价值创造行动丨重投召开2023年四季度经营工作推进会

10月11日，重投召开2023年四季度经营工作推进会，聚焦价值创造行动，总结分析前三季度经营工作开展情况，围绕年度经营工作任务目标，明确四季度经营工作的重点方向和具体举措，动员全体经营人员实干担当、奋发作为，确保高质量完成全年经营工作任务。

会议现场

重投党委书记、董事长刘一鸣，总经理、党委副书记翁长根出席会议并讲话；副总经理翟福森主持会议，副总经理徐小辉作经营工作报告，副总经理董增强等在渝领导班子成员出席会议。

刘一鸣讲话

刘一鸣分析了重投经营体系的整体运行情况，以及当前经营工作面临的市场形势，明确了重投稳固基础、提升发展的经营方向和核心工作，并对下一阶段经营工作提出具体要求：一是深入研究市场形势和政策。要打破传统思维，寻找市场机遇，紧抓新产业的培育。二是创新投融资模式。在经营过程中要强化合规观念，提前隔离风险，尽快在新的业务领域研究出可行模式。三是注重投资项目质量。市场形势越严峻，越要坚决杜绝盲目投资项目，要严控项目风险，保障项目正常实施。四是理顺经营关系。要建立高效的管理架构和层级，提高经营人员素质能力，充分发挥“五位一体”经营体系的整体效能，提升市场竞争力。五是加强滚动经营。干好在建就是对经营工作最大的贡献，所属各单位要保证项目安全质量，维护好与业主的关系，制定相应的对接沟通制度。六是紧盯目标奋发作为。要坚定信心、尽锐出击，全力以赴确保经营承揽规模稳定、质量跃升，为推进企业高质量发展提供坚强的经营保障。

翁长根讲话

翁长根结合基建投资市场政策变化和重投经营工作现状，就如何完成年度经营目标提出要求：一是坚持经营龙头地位，贯彻经营优先理念，树立全员经营意识。项目公司、总包部要积极参与到经营工作中，全面做好区域经营支撑工作，合力推动滚动经营发展。二是优化体系建设，明晰经营架构，补充经营力量，进一步提升经营体系整体效能；要明确经营目标，细化工作职责，强化考核兑现，充分激发全员经营活力。三是增强经营人员的投资专业能力和市场辨别能力，持续提升经营人员的综合素质，培育打造一支能谋会算、“内外兼修”的经营队伍。四是强化经营专班管理，制定计划、明确节点、细化分工、充分对接，确保重点项目落实落地，保障年度任务目标全面完成。五是严控经营先期风险，确保项目标前算盈，强化投后项目管理，杜绝工作前后脱节，持续增强风险防控能力，切实保障企业利益。

会上，重投所属经营指挥部、子公司就年度指标完成情况、重点项目推进情况、新增重点项目情况及市场开发工作思路等方面进行了汇报，并就完成年度目标任务进行表态发言。

总部部门负责人及以上领导，总部投资经营部、各经营指挥部全体人员，所属各单位主管领导、经营人员及有关人员在主、分会场参加会议。（审核/谢书光 编辑/沈雅楠）